大相認為需做好預警階段的分析工作，企業在建立自己的危機預警體系時，應認真反思哪些薄弱問題可能會導致企業陷入危機。因此，危機預警階段的的分析工作顯得異常重要。
       調查工作：企業應按照正式的方式來明確最有可能發生的、潛在的能夠造成最嚴重的危機。主要調差途徑有：
       （1）.對公司高層、中層、基層進行調查
       （2）.對經銷商進行調查
       （3）.對政府部門、行業主管部門進行調查
       （4）.對政府部門、編輯進行調查        危機分析：
       a. 分析危機發生的頻率
       b. 危機發生的影響
       c. 危機管理的難度
       d. 危機引起的公眾關注度
       企業根據所列舉的危機及以上四條考評依據，形成潛在危機重點分析表。
       診斷工作：建立危機自我診斷制度，從不同層面、不同角度進行檢查、剖析和評價，及時采取必要措施予以糾正，從根本上減少乃至消除發生危機的誘因。建立危機管理機構，由危機管理小組制定或審核危機管理指南及危機處理方案；擬定危機管理計劃，在事前對可能發生的潛在危機預先研究討論，制定出應變的行動準則；開展員工危機管理教育和培訓，增強員工危機管理的意識和技能，應具備較強的心理承受能力。同時提高管理小組的快速反應能力，并可以檢測危機管理計劃是否充實、可行。        大相發現企業經營危機的預警信號常見的有一下十二中：
       一. 企業市場區域集中度不斷下降。
       二. 企業的市場層面不斷下降。
       三. 企業經常被動地降價銷售。
       四. 企業沒有系統的員工培訓計劃。
       五. 不重視用戶的反饋意見。
       六. 用戶的意見增多。        七. 企業的應付賬款不斷增加。
       八. 企業的現金流量出現赤字。
       九. 企業盈虧平衡點上移。
       十. 企業流動資金周轉放慢。
       十一. 自制件的比例不斷上升。
       十二. 產品開發與市場開發脫節。
       “為什么網民們沒想到會出現這種情況？”作為一位企業主管，這是一個你希望永遠不會問到的問題。因此，應該及時地識別到一些預警信號，將危機消滅在萌芽狀態。