大相發現，在內容碎片化、時間碎片化的移動互聯網時代，企業創始人身上要是沒有幾個標簽，想讓別人牢牢

記住你的產品，真的很難。尤其是對初創公司而言，創始人是否有必要給自己貼標簽，不同類型的標簽，又會發揮

怎樣的影響力，如何給自己找個貼合實際的標簽，讓標簽被大眾認識并接受，這些問題都需要反復思考。

       積極正面、貼合實際的標簽有助于增強消費者和客戶對企業的記憶，也容易給創始人帶來更高的話題度，從而

提高產品的知名度。作為企業創始人，他們也許不常在公共場合露面，也許性格上與常人無異，但他們的個人魅力

經常會影響到我們對其產品的認知，從而自發性地為其推廣產品，讓更多人稱為其粉絲。






       創始人的標簽是最好的口碑營銷。創業者想要在信息大爆炸的時代，讓更多的消費者了解自己的企業，建立良

好的人格與品牌認知，給自己貼標簽是一個既能節約推廣成本，又能提升品牌知名度的好方法。標簽給創始人的不

僅是話題討論的熱度，同時還增強了用戶的參與感，使得企業的價值觀不斷被免費傳播。這樣更容易讓消費者記住

企業的品牌和價值觀，拉近與用戶群體的距離。

       當我們談到知名的創始人時，很容易找出一大堆，比如格力電器董明珠、聯想集團楊元慶等。但他們的標簽是

什么？與消費者之間的關系如何？我們并不知道。即使這些企業的規模、影響力及企業市值，都遠超很多企業，但

就創始人個人的話題關注度、網絡影響力而言，遠不及后起之秀雷軍、羅永浩等人。

       羅永浩講了一個理想主義的故事，不僅向世人宣告了自己是誰，還聚集了一批理想主義的人在周圍。羅振宇曾

問羅永浩：“錘子科技為何不把粉絲稱作錘粉，而是稱為‘錘友’？“羅永浩的回答非常坦蕩：”他們并非我的粉絲，而是

某種價值觀、信仰的認同者，而我身上的某種行為，或多或少也存有這種價值觀的表現。“






       尤其是在競爭激烈、垂直細分的行業，標簽要細分精準。當你的標簽不能引起消費者的興趣，就失去了解產品

的機會。標簽又分為單標簽與雙標簽兩種，這是指標簽的多少，而非單純的數量。例如江小白的標簽是年輕化，創

始人陶石泉的標簽卻有很多，比如叛逆的學霸、理性的瘋狂等。

       每一位創始者身上都肩負著這樣一個使命：為消費者創造價值，并讓消費者認可企業的價值。秉持著這樣理念

的企業，才會贏得消費者的青睞和信任，團隊的向心力才夠強大。一家有標簽的企業與沒標簽的企業之間最大的區

別，就是用戶的辨識度與認可度。創始人給自己貼標簽是讓消費者快速認同企業價值的一種營銷手段。當一個標簽

沒有辦法完全反映產品時，可以適度多貼幾個，但每個標簽都要有現實依據，要有存在的價值。






         創始人如何給自己貼標簽？

       1. 當無法回答“我是誰，從哪來，到哪去”這些問題時，往往很難找準自己的定位，更弄不清楚自身所處的環境、

為止，無法給自己制定好的發展方向，就無法給自己貼上最合適的標簽。同樣，當不懂如何向公眾表達自己的標簽

時，那么標簽的作用也就沒有辦法發揮出來。  
 

         2. 貼標簽就一定要讓標簽與消費者的價值觀相吻合。一個合適的、好的標簽能讓產品快速地從一眾競品中脫穎

而出，抓住消費者的眼球。消費者通過標簽能直觀地感受創始人的價值觀與性格，將這種標簽向外傳播，形成獨特

的標簽，消費者一想到某個產品就能想到某個標簽，從而想到創始人和產品，提高消費者的認同感。