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      企業進行品牌戰略規劃的意義何在
      ? 作者:大相國際?? 日期:2019-11-02 14:00:00
             品牌的作用在企業發展的歷史長河中越來越明顯,對于企業而言,企業品牌戰略規劃決定了企業的興衰成敗、長治久安,因此,一個準確的品牌戰略規劃企業持續發展的前提與保證。那什么是品牌戰略規劃呢?


       
             一、什么是品牌戰略規劃,品牌戰略規劃包括的四個基本內容:
       
             1.全面科學的品牌調研與診斷
       
             進行全面科學的品牌調研與診斷,充分研究市場環境、目標消費群與競爭者,為品牌戰略決策提供翔實、準確的信息導向。

       
             2.制定出自身品牌的核心價值
       
             在品牌調研與診斷的基礎上,提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動感染消費者內心世界的品牌核心價值。

       
             3.制定出品牌識別系統
       
             規劃以核心價值為中心的品牌識別系統,基本識別與擴展識別是核心價值的具體化、生動化,使品牌識別與企業營銷傳播活動的對

      接具有可操作性。

       
             4.實施好品牌營銷活動
       
             以品牌識別統帥企業的營銷傳播活動,使每一次營銷傳播活動都演繹傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求,確保了企業的每

      一份營銷廣告投入都為品牌作加法,都為提升品牌資產作累積。


       
             二、品牌戰略規劃五大核心
       
             1.品牌戰略規劃要加強品牌管理,避免“品牌危機”事件的發生,從而累積豐厚的品牌資產。
       
             如果要創建強勢品牌,累積豐厚的品牌資產,就要加強品牌的日常管理和維護,盡量避免“品牌危機”事件的發生。

       
             2.品牌戰略規需規范品牌識別系統,并把品牌識別的元素執行到企業的所有營銷傳播活動中去。
       
             品牌戰略規劃是以品牌核心價值為中心,規范品牌識別系統,使品牌識別與企業營銷傳播活動的對接具有可操作性;使品牌識別元素

      執行到企業的所有營銷傳播活動中,使每一次營銷傳播活動都演繹和傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求,確保企業的每一次營

      銷廣告的投入都為品牌做加法,從而為品牌資產作累積。同時,還要制定一套品牌資產提升的目標體系,作為品牌資產累積的依據。

       
             3.品牌戰略規要提煉品牌的核心價值,作為企業的靈魂,貫穿整個企業的所有經營活動。
       
             品牌的核心價值的提煉,必需要進行全面科學的品牌調研與診斷,充分研究市場環境、行業特性、目標消費群、競爭者以及企業本

      身情況,為品牌戰略決策提供詳細、準確的信息導向,并在此基礎上,提煉高度差異化、清晰的、明確的、易感知、有包容性、能觸動

      和感染消費者內心世界的品牌核心價值,一旦核心價值確定,在傳播過程中,把它貫穿到整個企業的所有經營活動里。
       
       
       
             4.品牌戰略規要進行理性的品牌延伸擴張,避免“品牌稀釋”的現象發生,追求品牌價值最大化。
       
             品牌戰略規劃的另外重要內容之一,就是對品牌延伸進行科學和前瞻性的規劃。因為創建強勢品牌的最終目的,是為了持續獲取較

      好的銷售與利潤,使企業能夠持續健康地發展;為了實現企業的跨越式發展,就要充分利用品牌資源這一無形資產,由于無形資產的重復

      利用是不花成本的,只要有科學的態度與高超的智慧來規劃品牌延伸戰略,就能實現品牌價值的最大化。

       
             5.品牌戰略規要建立品牌化模型,優選品牌化戰略;通過整合所有的資源,實現品牌價值的提升。
       
             規劃好科學合理的品牌化戰略,并且考慮和優選品牌化戰略,是品牌戰略規劃中重要的環節。在單一產品格局下,營銷傳播活動都是

      圍繞提升同一個品牌的資產而進行的,而產品種類增加后,就面臨著很多難題。

       
             對大企業而言,有關品牌化戰略與品牌化決策中一項小小決策都會體現在企業經營的每一環節中,并以乘數效應加以放大;品牌化戰

      略與品牌化決策水平高低,將會有不同的結果;如果決策水平高的話,企業多贏利幾千萬、幾億元是很平常的事情;如果決策水平低的

      話,導致企業幾千萬、上億元的損失也會發生。
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