品牌戰略是建立以塑造強勢品牌為核心的企業戰略，將品牌建設提升到企業經營戰略的高度，其核心在于建立與眾不同的品牌識

別，為品牌建設設立目標、方向、原則與指導策略，為日后的具體品牌建設戰術與行為制定“憲法”。

 

 

       1、品牌化決策環節，即是品牌的屬性問題。
 

       實際上在企業的品牌建設過程中卻是經常存在的困惑，大多企業根本不明白。品牌在創立之前就要決定企業品牌選擇以及企業是否

以品牌為中心來展開營銷，這將決定著企業今后的命運。

 

       2、品牌模式的選擇，即是品牌的結構問題。
 

       是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌？是聯合品牌還是主副品牌？是背書品牌還是擔保品牌？一個清晰、協調且科學的品

牌結構，對于整合有限的資源，減少內耗，提高效能加速累積品牌資產無疑是至關重要的。

 

       3、品牌的規劃的內涵。
 

       企業家希望為消費者所認同的品牌形象設計與策劃，它是整個品牌戰略規劃的重心所在。它從品牌的理念識別、行為識別與符號識

別等三方面規范，其中包括以品牌的核心價值為中心的核心識別和以品牌承諾、品牌個性等元素組成的基本識別；還規范了品牌在企

業、代言人與產品、推廣、傳播等層面上的準則；同時為品牌在視覺、聽覺、觸覺等方面的確立基本標準。

 

       4、品牌延伸規劃是對品牌未來發展所適宜的事業領域范圍的清晰界定，明確了未來品牌適合在哪些領域、行業發展與延伸，在降

低延伸風險、規避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價值的最大化。

 

       5、品牌管理規劃是從組織機構與管理機制上為品牌建設保駕護航；最后在上述規劃的基礎上，為品牌的發展設立愿景，并明確品

牌發展的各階段的目標與衡量指標。

 

 

       1、品牌的戰略定位，從分析影響品牌的內外部因素開始。
 

       品牌塑造必須迎合消費者的利益，否則無以觸動消費者的需求；品牌戰略規劃必須與企業相匹配，企業不僅僅要有付諸實施的愿

望，更需要得到企業現有的資源與能力的支持、投入與堅持。

 

       2、品牌設計的體系構建與品牌戰略規劃同步進行的，是與企業現有其他職能戰略的整合，尤其是與企業形象與企業文化之間的整

合，使之彼此協調、相互支持，形成一致性的戰略合力。

 

       3、整個品牌戰略規劃過程，其實是一場企業提高品牌意識、達成品牌共識的學習、交流的互動式運動。戰略規劃必須得到企業最

高層的直接參與與全力支持，其間伴隨著大量的交流、培訓、宣講、試點與輔導等細致的導入工作。

 

       4、在具體的品牌實施過程中，定期核檢品牌狀況，隨時對品牌戰略的實施效果進行評估，根據實施績效對品牌戰略做深入地微調

與修正。

 

       5、要獲利市場的認知，依靠的是品牌的傳播與推廣。接下來我們要根據企業的傳播投入，制定最高效、精準的傳播與推廣策略。

 

       所以，在互聯網時代，企業要實行品牌戰略必須運用互聯網新媒體，品牌營銷傳播應該時刻保持與消費者的緊密聯系，增強客戶體驗。